为进一步贯彻落实中国金茂工程质量管理标准，区域工程及HSE管理中心联合人力资源部于2019年7月25日在汤山康养小镇中药馆顺利举办了为期两天的金茂南京工程技术负责人提升孵化班开班典礼暨第一次集训。
提升孵化班首日早晨，参与学员早早赶到培训地点就坐，开班典礼也于九点半准时开始。开班典礼上工程及HSE管理中心总监刘杨福进行讲话，刘杨福总监向每位学员阐明了此次集训的目的和意义，并对每位学员提出要求，希望大家能够在此次培训中有所得有所提升，并能学以致用，将此次培训中所学知识应用到工作中去。开班典礼结束后，刘杨福总监开始了此次集训的授课。刘杨福总监从技术质量负责人能力要求和金茂HSE管理体系两方面进行了讲解。刘杨福总监在近一个半小时的授课中图文并茂，循循善诱，讲解了工程质量负责人的岗位职责和能力要求，并细化解读了HSE管控机制。随后参与学员与刘杨福总监于康养小镇示范区正厅前进行合影留念，烈日当头，学员热情满满。
下午的课程于一点半准时开始，首先开讲的是创新与战略运营部部门总经理助理潘皓，他对中国金茂战略及运营体系向学员进行讲解，详细介绍了2212战略及全周期项目评级方案；随后是产城发展部副总经理朱玉娜进行了主题为“12361城市运营模式的探索与实践”授课，授课过程中老师与学员积极互动，学员们也认真倾听；学员晚饭过后七点半举行了座谈沙龙，座谈气氛轻松和谐，学员们敞开心扉，畅谈生活工作中遇到的问题，问脉解忧，相互借鉴学习。
次日的学习，学员们热情不减，早晨的课程由客户关系部客服高级主管邓刚为大家讲授了客户视角缺陷案例解析，邓刚老师介绍了中国金茂的客户理念、管理现状以及客户关系的工作方法，最后进行了工程质量类缺陷案例分享；随后工程及HSE管理中心机电主任工程师张维讲解了机电工程技术质量管理，张维主任介绍了机电工程专业面广、机电问题破坏性大等六大特点，随后介绍了机电工程在不同后阶段的质量影响。
集中培训的最后是团队素质拓展，由人力资源部和素质拓展团队协同开展，拓展中学员们积极参与，与同组队员团结写协作，不同小组间锐意进取，良性竞争。在十公里徒步走活动前期，烈日高照，学员们在高温下汗水湿透衣襟却没有丝毫退缩，仍步履稳健朝着目的地进发；行至中途时，风雨突变，烈日隐遁，骤雨突然落下，学员们在快速穿上防雨衣后没有丝毫停歇，继续前进，途中大家同组组员结伴而行，在短短的几小时内大家经历了骄阳和骤雨，同时也完成了十公里徒步走，一同到达目的地，途中大家收获了欢笑与同伴情谊。
两天的集训很快结束，课堂上老师们精髓授课，学员们收获累累；座谈中学员们问脉皆解忧，互鉴互学；素质拓展中，砥砺前行；金茂南京工程技术负责人提升孵化班完满结束。
