好的团队肯定不是一朝一夕建立起来的，势必要经历一个目标规划、精挑细选、相互磨合、潜力开发、绩能高效的过程：团队规划与目标：
建立团队的最初一定要有清晰明确的团队规划与目标设定，要考虑团队建立的方向是什么？可实现的目标是什么？用多少时间去实现它？团队的完旨、使命、未来、性质、类别、职能如何等，甚至团队建设的成本与所要花费的时间规划？
精挑细选与甄别：
确定的目标与规划之后，进行团队人员设定与位置选择，选择的要求与条件是什么？类似排兵布阵，再定数量与质量，有多少成员和多少替补？每个成员的职责与合作搭档？成员具备什么样的资质、背景、资源、技术、专业度如何等？
相互了解与磨合：
有了目标和队伍，其实团队的建设才刚刚开始，因为即使团队中的人都是精英，也要经历相互磨合、提升团队作战能力的过程，否则可能团队业绩还不如个人成绩；所以相互的磨合不仅是在工作中，还包括个性之间的磨合；彼此之间如何建立信任、如何协调与配合、如何去除个人主义、加强集体主义意识；最后是优选与淘汰过程；
潜力开发与任务：
磨合完毕，要进行团队工作潜力的开发，也包括团员之间的心理、情绪、潜能、信仰与价值观等方面的深度挖掘；设定比较具体化的任务，进行实战演习，任务的设定要有目的性，比如可能针对一些团队弱点的、或执行有障碍与困难的任务等；团队成员间要进行深度交谈、理解，有目的的解决不适应与矛盾，进行有效疏导、调整、及团队融合、完善的过程；
效能高效与成熟：
进行正规任务的训练，在执行中找出实际的问题、分析与解决；主要集中在时间管理、工作效率、业绩结果分析、适时调整方案，针对每一次阶段性的目标做出合理安排，依据团队磨合经验、个人与团体各项指标与特征，选出最优等工作执行计划，打造成熟、高效团队，实现既定目标。
