随着体验式拓展培训的多元化发展，越来越多的企业认识到企业体验式培训的重要性，但意识到了并不代表真正领悟到体验式培训的内涵，现阶段的体验式拓展培训仍存在许多观念误区，尤其是户外拓展训练。
误区一、拓展训练因效果出众而成功
拓展训练的成功是培训形式差异化的成功，与培训效果无直接关系。户外拓展训练的成功是站在室内培训的反面，明确提出形式差异化的战略定位——户外团队培训，有效颠覆室内培训的一切束缚，不仅将培训地点搬到了崇山峻岭之间，而且抛弃了室内课的长篇大论，内容以团队熔炼为主，无逻辑性但活动体验式性强，生动有趣。
误区二、拓展训练只是游戏项目的堆积
这是对拓展训练的较大误读，主要原因在培训行业的鱼龙混杂、参差不齐。在，大家普遍在接受前卫次拓展洗礼时参与的项目如电网、盲阵、背摔、断桥等，对这些标志性的拓展训练游戏先入为主印象深刻，导致后来人们顺理成章地认为，拓展训练只是由不同的游戏串接而成，以为这就是拓展训练的全部。
拓展绝不是简单的游戏堆积！拓展训练中做什么并不重要，有没有游戏都没关系，重要的是，你一定要意识到，拓展训练是熔炉，创造的是一种充满挑战的陌生环境，塑造的是具有强大凝聚力的团队，这才是关键。
误区三、拓展训练是管理培训的延伸
以来，在企业实践中，人们都忽略了拓展训练的核心定位——户外团队熔炼，反而与擅长制造概念的培训公司一起，将五颜六色的管理外衣包装在拓展训练身上，从领导力到高效沟通，从销售到时间管理，几乎无所不包，无所不能。结果却让人们坠入五里云雾，搞不清拓展训练到底要带给大家什么。
拓展训练不是管理培训的延伸，不管是走在拓展行业前端的深圳还是在其他地区，拓展训练并不能解决任何企业的实际问题，它只是一个大熔炉，负责将矿石熔炼成可资锻造的钢材，至于这块钢材用在什么场合，发挥什么作用，那要看企业的管理者了。拓展训练只负责帮助企业塑造团队凝聚力，这才是拓展的核心价值！
误区四、拓展训练的发展趋势是进入室内
恰恰相反，拓展训练的发展只能在户外，而不是室内。拓展训练的成功是因为打破了传统培训的规则，把培训从室内转移到了户外，培训重心从个人转到了团队上，人们从被动的听变成了主动参与，很快拓展训练就风靡中国。正是差异化的定位成就了拓展训练的今天，殊不知，走进室内只能丧失拓展训练的独特性和竞争优势。
误区五、拓展训练的培训基地很重要
我们常说，选对地方，成功一半！这是千真万确的真理，所以，千万别低估培训环境的选择。但是，基地培训只是拓展训练的初始形态，当初为了普及拓展训练，也为了降低成本才采用基地培训的，没想到基地培训反而变成了拓展训练的常态了。现在正本清源，请各位回归自然，大自然的广阔天地才是拓展训练的真正家园，才是历练团队的真正熔炉！
误区六、拓展训练的频次越多越好
拓展训练的效果只与深度有关，与次数无关。建议各位的是，拓展训练不在次数多，而贵在精！一次震撼人心的拓展训练之旅足以让人获益匪浅，受用终生。与其不痛不痒的参加若干次雷同的拓展训练，不如集中兵力打造具有真正凝聚力和战斗力的团队，这才是拓展训练的正确发展方向。
综上总结得知，要避免这些观念误区，在拓展训练同行们中应注重以下三方面的提升：
1、拓展训练课程和活动必须营造出一种参与者无法依赖过往经验的环境氛围，因为在不熟悉的环境下，人们更有可能向别人寻求帮助，努力与团队协作来改进自己的行为。
2、拓展训练必须设立共同目标，正是由于达成这些目标需要大家的合作，才可能让相互竞争的成员们逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手甚至是朋友。
3、课程设计和创意是拓展训练的灵魂，在企业的实践操作中，一个团队是不会参加两次雷同的拓展训练的，不仅培训地点需要每次不同，拓展训练的内容设计更是要不断更新，甚至要迎合不同行业的团队特点进行设计。
天拓拓展培训以人际沟通、领导执行力等专项主题为拓展培训内容，以能力提升，锻炼团队为目的，将带领学员走进大自然，根据企业需要量身定制拓展训练课程，利用专业的户外拓展培训设施，在资深拓展培训师引导下，让学员在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能，并把这些潜能和技能运用到实际工作中，带来较优的个人工作业绩。同时，天拓“体验培训”将在活动中着重培养团队解决问题、应对挑战和相互合作的意识和能力，帮助改善人际关系，行成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流。迄今为止，天拓已经成为较知名、较专业的服务于各类企事业单位，协助团队成长的培训机构。
