拓展已经结束了，通过两天的时间，我们挑战了很多不同的游戏，发现了公司人员的思维方式和行为习惯存在的问题，虽然存在着问题，但也有很多值得提倡和欣慰的行为举动，包括发现了问题就等于我们也就成功了一半，因为没有发现也就无从改变。
一、 沟通不好是每个组织不同程度存在的问题，上下级之偶同不间，同级之间缺少沟通致使我们对组织目标的不明确，相互之间不够了解，也使组织的运行效率下降，员工会对工作相互保留，所有人对工作的保留将使我们的凝聚力、向心力不复存在，这也将直接影响到我们企业的生存与发展。较直接的会导致执行力的下降，建议加强所有人的沟通意识以及沟通能力，建立保障有效的沟通机制，让所有人对公司的发展前景和企业理念达成共识，甚至对每个部门的每个人他的职责范围和性格习惯都有详尽的理解，这样有利于提高公司的执行力和凝聚力，以及员工之间的团结和默契。
二、执行力是现在每个组织都不可回避而且很严重的问题，首先是建立完善 ，公平的严格的规章制度，把考核量化到每个部门每个人的工作，甚至于工作标准，行为规范。让每个人都明确自己的责任和义务。强调个人的重要性，发挥个人的主观能动性。执行力即使一种竞争力也是一种必不可少的生存能力，再好的战略目标也是需要执行的。执行的的程度才是衡量的标准。
三、人力资源的优化配置，把所有员工按他们的能力，素质，爱好，性格，价值观进行分类，结合公司的发展，合理配置人力资源，让个人成长和公司发展想结合，帮助个人的能力的发挥和培养，培养全员学习的企业文化氛围，竞争意识。积极关注 基层员工，虽然他们在较基层，但却直接面对客户并且为他们服务。客户对公司的评价直接来原于他们的工作状态和服务态度，
四、组织目标和个人理想需要的平衡发展，寻找个人需要和公司发展的利益结合点，个人行为受组织环境和管理制度的影响，而公司的发展则取决于公司团队的整体职业素养，让传统认识的个人和组织利益的两个极端，走向融合。成为一体。不管是个人利益，组织利益，个人理想和组织的目标通过沟通，紧紧捆在一起，形成一个高效而有竞争里的团队。
五、价值观对员工的影响是很大的，价值观是每个人做什么，值得不值得做的 一个衡量标准，不论是对生活和工作都是一样的，所以我们很有必要帮助员工厘清价值观很重要，其实每个人都知道团结的重要性，但认识程度不一样，或者都是以满足于自我需求为前提的，也只有找到共同价值观的群体和伙伴，才会有很好的团队协作精神。所以真正做的这一点很不容易，
六、塑造适合自己企业文化，这是每一个企业或者老板都乐于讨论的话题，也是老生常谈了，但并没有多少人真正了解、认识到企业文化的本质。企业文化可不是喊喊口号，早晨练个操纳闷简单的事情，企业文化是企业或者说是老板的经营理念、发展思路、管理风格的一种表现形式。但要形成到一个企业都信奉的企业文化程度上则需要老板在规章制度、沟通机制、公司文化氛围上去做文章！这样才会真正对企业的发展更加有益！
较后，需要说明的是拓展让我们在游戏中发现组织中存在的问题，让我们有所发现和启示，这样也就对团队协作有了更深的认识和理解。拓展训练也不是什么灵丹妙药，也不能医治百病，何况企业存在的问题五花八门，有营销方面的、管理方面的，有执行方面的，解决每一个问题都涉及到企业的正常运转和人员变化，所以我们较大的帮助就是让每一个人都有所发现。只要把我们发现的问题逐一解决，我们就回缩短与成功的距离。
